Sony détaille son plan IA pour les studios PlayStation

Sony a utilisé la présentation de ses résultats financiers pour préciser le rôle que l’intelligence artificielle doit prendre dans ses activités, y compris chez PlayStation. Le groupe fixe une position officielle : l’IA doit assister les équipes créatives, sans les remplacer. Ses dirigeants citent aussi des usages déjà déployés dans les studios et des résultats chiffrés dans d’autres branches de l’entreprise.

Hiroki Totoki, PDG de Sony Group, a résumé cette position en expliquant que « la créativité humaine doit rester au centre ». Sony présente donc l’IA comme un outil d’assistance et d’accélération, pas comme un substitut aux équipes. Le groupe indique aussi avoir déjà investi plus de 50 millions de dollars dans les capacités IA de Sony Pictures, pour des usages allant de la planification de production à l’analytique, la protection de contenu ou la conversion 3D.

Mockingbird sert aux animations faciales chez Naughty Dog

Hideaki Nishino, PDG de Sony Interactive Entertainment, a cité deux exemples déjà en circulation dans les équipes PlayStation. Le premier, Mockingbird, est utilisé chez Naughty Dog et San Diego Studio. L’outil génère des animations faciales à partir de données de performance capture en une fraction de seconde, alors que l’opération demandait auparavant plusieurs heures.

Sony a aussi présenté un système dédié à l’animation des cheveux. Il convertit des vidéos de coiffures réelles en modèles 3D afin de réduire une partie du travail manuel. Nishino explique que cette automatisation doit libérer du temps pour les équipes, qui peuvent se concentrer sur les mondes, les situations de jeu et le gameplay.

Le routage des paiements dépasse 700 millions de dollars

Sony ne limite pas ce discours au développement. Nishino avance aussi que les outils IA de routage des paiements ont généré plus de 700 millions de dollars de revenus supplémentaires sur les trois dernières années. Le principe consiste à mieux orienter les transactions vers les bons réseaux de paiement pour récupérer davantage d’achats qui auraient sinon échoué en cours de route.

Le groupe travaille aussi sur la personnalisation, avec des recommandations capables de proposer un jeu, un moment de jeu, un abonnement, un accessoire ou un produit dérivé selon le profil de chaque utilisateur. Sony reconnaît toutefois que les modèles actuels gardent des limites sur la cohérence et le contrôle des résultats, et signale aussi la pression exercée sur la mémoire RAM par la demande des centres de données liés à l’IA.